经过过去两个月的分析讨论,以及过去两周的计划制定,蔚来制定了组织与业务优化的具体计划:
1、确保核心关键技术的长期投入,保持技术与产品的领先优势;
2、确保销售与服务能力能够应对激烈的市场竞争;
3、确保3个品牌9款核心产品的如期上市;
4、组织提效,合并重复建设的部门与岗位,变革低效的内部工作流程与分工,取消低效岗位;
5、资源提效,推迟和削减3年内不能提升公司财务表现的项目投入根据上述计划,公司将减少10%左右的岗位,具体调整会在11月完成。
其实,早在今年1月,李斌发布的全员信中就提到要精简团队。
