对于中国一汽“十三五”表现，徐留平总结了体会和感悟。徐留平表示，中国一汽坚持将用户的利益和需求，作为头等大事来抓，作为一切工作的出发点和落脚点，提倡用户为本，一切服务于用户，致力于用卓越的产品和卓越的服务来满足消费者对产品和服务的极致追求。
洞察行业本质，制定正确的战略是重要前提。汽车产业错综复杂，高度竞争，同时又处在颠覆式的深度转型之中。徐留平指出，把握住汽车行业的本质，把握住发展的规律，制定正确、可行的战略尤为重要。建立一个强大的、有能力、善实战的总部至关重要。
徐留平认为，只有建立起强大的既能把宏观、定战略，又能够抓微观，抓执行的总部，才能够在汽车产业战略转型升级，形式复杂多变的大时代背景下，做到执行上有思考力，调整上有说服力。
坚强的执行力是确保战略落地的条件。有持之以恒、久久为功的工作循环机制，亲力亲为、直击痛点、直达一线、直达细节，以及业务建设体系化、数字化、知识化等。它们是确保战略能够很好落地和执行的三大关键要素。徐留平认为，中国一汽，无论是自主还是合资，都有一种创业精神，“干劲儿特别足”。
在总结“十三五”的八点体会和感知后，面对正在展开的“十四五”，徐留平强调洞悉转型规律，把握产业本质，抢抓住百年未有之机遇，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局。
他认为，当前全球汽车产业正面临着汽车自诞生130多年来最大的一次颠覆式转型之中，形势正在发生深刻的变化，同时，当下中国汽车产业存在着在市场营销、产业模式方面有可能赶超，甚至引领全世界发展的机会。“这个过程当中，就是要看我们中国汽车人干得怎么样，能不能抓住机会，能不能迎头赶上”。
徐留平由此提出要抓好关键问题。红旗品牌要强势崛起，经过未来五年奋斗，争取跨入百万辆俱乐部，进入全球高端品牌第一阵营，开创一条新时代主流乘用车自主品牌高质量，快速度发展的新型道路。
中国一汽在技术创新领域当中，提出全球首发、自强自立、合作共赢的基本原则，进一步加大资金投入，尽快出一批重大成果，解决当前的问题，在产品创新领域当中，着力实施产品创新战略，做到以客户需求为牵引，以技术创新为根基，打造一批引领行业发展，引爆市场消费的明星产品。“十四五”期间，做到自主品牌中，新能源汽车占比超过20%，智能网联L3级以上的渗透率能够达到20%。