在经济全球化的浪潮中,现代企业面临着前所未有的机遇,也同样面临着前所未有的挑战。在巨大的变动之中,如何才能带领所属群体、组织,顺应时代趋势,应对挑战抓住机遇,这是值得每一个企业的领军人物深思的问题。作为全球两轮电动车领域的领导品牌,雅迪集团已率先成为全球首个年销量突破1000万台的两轮电动车企业,并连续4年稳坐全球销量第一宝座。
那么,在雅迪成功的背后,有哪些秘诀值得同行学习呢?
在雅迪内部,领导者必须具备“三能”。首先是能探路。这是领导能力的第一属性。没路的地方,你第一个走过就成了路;所谓开拓者,就是不走寻常路。有远见,有方向,懂探路才是成为领导者的首要条件。7年前,在电动车行业销量整体下滑,大量电动车品牌被迫退出的形势下,雅迪中高端车型的销量同比大增80%。2019年,雅迪销量突破609万台,实现营收119.68亿元,成为行业第一个也是唯一一个营收超过百亿的品牌。2020年11月,雅迪在行业内率先达成年销售量超1000万台。 2021年,雅迪集团销量突破1300万台。
雅迪领导者的第二个能力就是能开路。探好了路,领导者就要带领员工开路。再难的路,只要方向是对的,必须义无反顾冲在最前面,杀出“血”路来。领导者是企业的核心和灵魂所在。他们必须坚持开路、开路、再开路。在这条路上,拼的不仅是聪明才智,更是打不垮的意志力。自创建雅迪以来,董经贵、钱静红就“以消费者为中心”、“技术立企”为信条。即使面对诸多困难,也不曾动摇。正是这样的不畏艰险的开路精神,雅迪屡创行业奇迹,引领行业发展。
雅迪领导者的第三个能力就是能带路。领导者要“躬身入局,率先垂范”,要有“挺膺负责”的精神。作为领导者、管理者,要用行动去感召下属、感召同事,工作最困难的时候要和他们在一起,遇到问题的时候一同竭力去解决。为下属的进步欢呼,更要为下属的困难寻找解决办法。
多年来,雅迪各级领导干部既做表率又做推动,一直践行着领导者的这三种能力属性,如今逐渐在研发、人才、管理和服务上显现出独特优势,助力推动雅迪品牌成为两轮电动车的全球领跑者,征服全球市场的中国品牌,走出了一条宽阔的商界“天路”。
前不久,雅迪集团获得“2021年度中国上市公司杰出品牌奖”,不仅意味着雅迪获得了金融投资界的充分肯定,更标志着雅迪领导力的可行性和先进性。期待未来两轮电动车行业在雅迪电动车的引领下,全行业向着规范化、规模化不断迈进。